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相關(guān)資訊

 企業(yè)文化


現(xiàn)在大多數(shù)青年人都想開公司,30%的人不明白, 因為開公司就是為了賺線,用各種手段, 達(dá)到錢的目的, 不為他人公司與客戶利益做想, 為自己利益,多數(shù)年青人都現(xiàn)實, 要想做好一個公司,就要明白, 什么是企業(yè)文化,么是傳統(tǒng)文化,什么是圣賢教育, 明記祖宗教會 , 一個公司領(lǐng)導(dǎo)人就是不斷學(xué)習(xí)各種文化知識, 俗話說, 領(lǐng)什么樣的人 .帶什么樣的兵 , 做什么樣的公司. 帶什么樣的團(tuán)隊. 一個公司 領(lǐng)導(dǎo)人就是一列火車的頭, 帶頭學(xué)習(xí)各種文化知識、讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng),樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守老祖宗圣賢教育。遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,做人做事清清白白,在客戶中有良好口碑。

挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感, 熱情接待新老客戶,客戶就是我們的衣食父母,確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過程控制,確保合同交貨周期;及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,迅速處理質(zhì)量異議,打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。

企業(yè)作為獨立法人,不僅直接參加傳統(tǒng)文化活動,,同時,也參與社會精神、文化、道德等活動,企業(yè)就是, 以人為本,誠信務(wù)實,創(chuàng)新進(jìn)取,回報社會。用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人, 行得端,走得正,爭做表率;講操守,重品行,樹立新風(fēng),善待客戶就是善待自已,一個成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),,社會公德、職業(yè)道德、人格美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、行業(yè)質(zhì)量力為目的,堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),文明施工協(xié)調(diào)發(fā)展。

  公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊精神。創(chuàng)建最具競爭力精品企業(yè)是宏華裝飾共同的目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中,每一個人都要忠誠自己的團(tuán)隊,勇挑重?fù)?dān),發(fā)揮潛能,用心做事,在團(tuán)隊中爭做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任,默契配合,甘于奉獻(xiàn),眾志成城,在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪,攻堅克難,最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。做到文明施工, 禮貌代人, 使得企業(yè)文化讓員工銘記在心。這就是宏華的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的重要性

   企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體,提高他們對本企業(yè)的信賴度,因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。


  企業(yè)文化的重要性的人文力量,可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周圍,企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

  對企業(yè)的管理更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上,企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理,完成由過去管到現(xiàn)在管的轉(zhuǎn)變,才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點,才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn),具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍,企業(yè)管理才具有更高的層次。

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo),那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。


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