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企業(yè)文化
現(xiàn)在大多數(shù)青年人都想開(kāi)公司,有30%的人不明白, 因?yàn)殚_(kāi)公司就是為了賺線,用各種手段, 達(dá)到賺錢(qián)的目的, 不為他人公司與客戶(hù)利益做想, 為自己利益賺錢(qián),多數(shù)年青人都現(xiàn)實(shí), 要想做好一個(gè)公司,就要明白, 什么是企業(yè)文化,么是傳統(tǒng)文化,什么是圣賢教育, 明記祖宗教會(huì) , 一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人就是不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí), 俗話(huà)說(shuō), 領(lǐng)什么樣的人 .帶什么樣的兵 , 做什么樣的公司. 帶什么樣的團(tuán)隊(duì). 一個(gè)公司 領(lǐng)導(dǎo)人就是一列火車(chē)的頭, 帶頭學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、讓員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì)；立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立良好道德風(fēng)尚；守廉就是要嚴(yán)格遵守老祖宗圣賢教育。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做人做事清清白白，在客戶(hù)中有良好口碑。
挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感， 熱情接待新老客戶(hù)，客戶(hù)就是我們的衣食父母,確切了解顧客需求；嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，確保合同交貨周期；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議,打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
企業(yè)作為獨(dú)立法人，不僅直接參加傳統(tǒng)文化活動(dòng)，，同時(shí)，也參與社會(huì)精神、文化、道德等活動(dòng)，企業(yè)就是, 以人為本，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。用愛(ài)心做事業(yè)、用感恩的心做人, 行得端，走得正,爭(zhēng)做表率；講操守，重品行，樹(shù)立新風(fēng),善待客戶(hù)就是善待自已,一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，,社會(huì)公德、職業(yè)道德、人格美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)質(zhì)量力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，文明施工協(xié)調(diào)發(fā)展。
公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力精品企業(yè)是宏華裝飾共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。做到文明施工, 禮貌代人, 使得企業(yè)文化讓員工銘記在心。這就是宏華的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
對(duì)企業(yè)的管理更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。